7月12日，公司召開(kāi)2024年第二季度生產(chǎn)管理工作會(huì)。公司副總經(jīng)理王永兵，公司工程管理部、各基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了上半年生產(chǎn)管理工作落實(shí)情況，對(duì)三季度生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。各基層單位匯報(bào)了在建及儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在困難和解決措施。

會(huì)議要求，各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，優(yōu)化管理方式，壓實(shí)工作責(zé)任，保障各類生產(chǎn)管理要素，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)及收尾工作。要加強(qiáng)生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理，抓好機(jī)制建設(shè)，完善制度管理體系，抓好人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)工作，提升生產(chǎn)管理工作效能。要錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，全力以赴抓好項(xiàng)目安全及生產(chǎn)管理工作，確保年度生產(chǎn)管理目標(biāo)順利完成。

供稿：工程管理部

記者：涂滇 沈迷

責(zé)任編輯：王陸鋒 許博瑞